PINSCHERCRM

Очень успешно занимается продажей виджетов для СRM-систем своих клиентов, обслуживанием, настройкой CRM под клиента и его процессы.

Боли были в следующем: так как клиент не занимался разработкой софта в целом, команда разработки была разрозненной, не было контроля процесса разработки, все это приводило к непредсказуемым результатам.

Чего хотели?

Всем, кто хочет провести аудит оборудования и IT-инфраструктуры в целом, добиться четкой и слаженной работы IT-команд и сдавать релизы в срок.

Кому будет интересно

3 месяца

Cколько делали?

Waterfall для разработки

Jenkins для деплоя

K8 в Я. Облаке

Gitlab для контроля версий

Что использовали в работе?

Провели аудит – проверили, в каком состоянии оборудование, документация, код, – и сделали дорожную карту изменений, которые были необходимы.

Внедрили систему контроля версий.
Решили проблему с производительностью оборудования (кластерная система).
Разделили среды разработки.
Внедрили системы мониторинга работы программ и оборудования.
Внедрили управленческую систему для планирования разработки и составления отчетности по ней (тотальная отчетность до 1 часа о потраченном времени).
Внедрили систему документирования по продуктам и по работе с инфраструктурой.

Обеспечили стабильность и предсказуемость результатов.

Что получилось?

Отправь нам заявку, и мы расскажем, как оптимизировать процессы вашей компании!

Узнали себя?